山东青石厂家讲述如何与国外公司合作共赢

2017-11-24    来源:    作者:  阅读:次
    这种问题实在太常见了,文迪·邦加说:‘这是因为合作伙伴们从一开始就没想过坐下来认真谈谈,没有考虑过5年或10年发展规划的问题。这听起来挺简单,但能做到的人很少。’

    相似地,很多公司在管理人员外派期限的问题上也常常存在短视行为。事实上,如果你想看到一个你与当地合作伙伴互利共赢的局面,绝不能一到两年就换掉一批驻外管理人员,因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木。而公司那些外派人员的感受如何呢?下面是文迪·邦加所说的:“第一年是无用的,因为你不知道将要留下还是回去。每样东西都要学,你会经常感到困惑。你睡着的时候,国内公司的人是醒着的,而你醒若的时候,国内公司的人却睡着了。”
    “到第二年,你开始了解当地的习俗和市场情况,开始建立
你需要的关系。到第三年,你终于可以开始正常运作了。”
    对,到第三年,你才可以正常运作。但就在这一年,很多外派人员也开始同国内的老板商量结束外派的事情了。他们疲惫不堪,想念他们的亲人。但坦率地说,这也是工作情况刚刚开始改善的时刻。山东青石我们常年提供。
   要记住一条根本原则:如果你的目标是让自己和国外的合作伙伴实现互利共赢(总体上,我们认为这种互利共赢很有必要),那就在公平的前提下开展合作,并且像购买并发症保险一样,在外派期限的问题上做长远规划。
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