山东青石企业应把所有的人融合在团队里

2018-04-24    来源:    作者:佚名  阅读:次

  刚好此时,摩托罗拉公司要从华讯借走一名员工开展市场服务工作:于是,华讯的总经理考虑到这位员工和主管的关系只会影响到工作,便派这位员工去了。能换一个环境工作、又能大展自己的拳脚,这位员工很高兴。离开华讯之前,总经理对那位员工只简单交代了几句:“出去工作,既代表公司,也代表个人。怎样做,不用我教。

  如果觉得顶不住了,打个电话回来。”一个月后,摩托罗拉公司打来电话:“你派出的兵还真棒!”‘我还有更好的呢!”华讯的总经理在不忘推销公司的同时,着实松了一口气。这位员工回来后,部门主管也对他刮目相看了,他自己也增添了自信。后来,这位员工对华讯的发展作出了不小的贡献。这个案例说明,注意对“短木板”的激励,可以使“短木板”慢慢变长,从而提高山东青石企业的总体实力。可见,灰白砂岩团队管理中,领导者不能把眼光局限于个体的能力和水平,更应把所有的人融合在团队里,科学配置,好钢才能够用在刀刃上。木板的长短有时候不是个人问题,而是组织的问题。

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